随着越来越多的零售企业,不断探索线上线下一体化、自主经营的私域业态,寻求增长新曲线。相较于,面临流量天花板、竞争激烈、成本不断增加的公域场相比,私域业态因对资产的自主可控性、对用户的低成本触达和流畅打通线上线下等优势,成为商家寻求新增长的不二法门。
在众多的数字化转型研究中,无一不提到一个重要观点:“一把手工程”,也有越来越多的董事长、CEO重视起这项工作。国务院国资委更是在文件中明确提出,“要实行数字化转型一把手负责制,企业主要负责同志应高度重视、亲自研究、统筹部署,领导班子中明确专人分管,统筹规划、科技、信息化、流程等管控条线,优化体制机制、管控模式和组织方式,协调解决重大问题。”上海市委市政府要求企业一把手签订《创新使命责任书》,把数字化转型纳入企业领导人任期考核中。可见,数字化转型是企业一把手工程已成为基本共识,并得到高度重视。